乘胜前进 奋力攻坚 全力推进精品战略阶段跃升
——在学校精品学科建设暨精品战略第二战役启动大会上的讲话
樊代明 校长
（二○一○年一月六日）
研究生院全面回顾总结了学校精品学科一年多来的建设情况，五个单位作了经验介绍，一批发展迅猛、成效显著的精品学科建设单位受到隆重表彰。在此，我代表学校党委、代表戴政委和全校同志，对受到表彰的单位表示热烈的祝贺！希望全校各基层单位和科室，以他们为榜样，始终按照学校党委机关的总体部署，扎实推进精品学科建设这项基础性、龙头性和全局性的工作。
这次“精品学科”建设会议的成功召开，标志着我校精品战略“第一战役”的各项任务已出色完成。从今天起，我们将转入一场新的、更大的、也更为艰苦的战役；从今天起，我们将全面启动精品战略“第二战役”，以更加扎实的工作，实现由“打基础”到“上水平”、由CQI到TQI的层次跃升；努力使精品战略始终围绕既定的“靶子”、沿着选定的“路子”、按照设定的“步子”持续深入推进，不断朝着“国际先进的研究型军医大学”的宏伟目标高歌猛进。下面，我就这一问题讲三点意见。
一、全面分析成绩，以客观眼光正确认识精品战略所取得的阶段性成果
精品战略是科学发展观在四医大的生动实践，是当代四医大人秉承前辈遗风、肩负历史使命、满怀激越豪情、倾力奉献精品的爱校兴校创新实践。实践的唯一主题，就是以改革创新精神推进科学发展；实践的最高目标，就是建设国际先进的研究型军医大学；实践的基本内容就是以“精品”标准推动学校教医研、司政后全面建设；实践的基本步骤分为“全面建设打基础”、“全面攻坚上水平”、“全面提速争领先”“三大战役”；实践的基本过程贯穿到合校100年甚至更长时间。目前，“第一战役”的各项指标已超前、超额完成，学校全面建设取得了历史性突破，学校建设发展史上的“第四次腾飞”已振翅而起。面对成绩，我们必须以客观理智的头脑，认真总结、全面分析、正确认识。
一要全面总结精品战略的发展成果。2008年元月，学校党委在前期实践的基础上，审时度势、科学决策，及时作出《实施精品战略，推进科学发展的决定》，一场以科学发展观为统揽，以附属一院“精品医学讲座”发起为肇始，以学校“精品示范课”启动为标志，以“精品学科”建设为总牵引的，“精品旋风”迅速在四医大持续刮起。经过五年多全体四医大人“5+2”、“白+黑”的艰苦实践，精品战略第一步“全面建设打基础”阶段取得了诸多“零突破”、“大满贯”、“两连冠”、“三连冠”；产生了诸多国内外的第一、唯一或首例。我们曾形象地将最具代表性的部分概括为“精品成果1-9”，即在相对较短的时期内，先后集中产生了1个国家重点实验室、1项国家教学成果一等奖；连增2名院士、连获2项国家科技进步一等奖、实现全国优博论文“两连冠”；3名973首席科学家连续出现；4年国科金和SCI论文总数蝉联全国医科院校第一；5个国家级创新团队获批；医疗收入以每年6亿的速度持续增长；新增7名长江学者；8名专家在国际重要学术组织任要职；新征1900亩新校区规划用地。这些数字，实现了历代四医大人的兴校雄心和强校之梦，蕴含了每一名当代四医大人的艰苦付出和辛勤劳动；这些数字的不断刷新、跃升与更替，连结起来就是当代四医大科学发展的精品乐章，汇聚在一起便是让国人注目、同行惊叹的“四医大现象”。全面分析和总结“第一战役”的建设成绩，既需要我们如数家珍般全面归纳已有的发展成绩，更需从理论高度，按照科学发展观的根本要求，对这些成绩进行经验概括和提炼。作为校长，每每列举这一串串数字的时候，除了发自内心的欣慰与激动，更多的是为每一名参与精品战略的四医大人感动和自豪；同志们，作为校长，四医大普通一员，我亲眼目睹了大家不舍昼夜、奋力拼搏的艰辛，我亲眼目睹了大家放弃家人团聚、苦战发展一线的奉献，我亲眼目睹了许多战友累病了、累倒了、甚至已经先我们而去了，这些我都将铭记在心、感动在心，在此，请允许我代表学校党委、代表戴旭光政委向大家说一声：“同志们，辛苦了！”作为校长，和大家一起肩负推动四医大发展、铸造新辉煌的历史重任，我们必须看到大学发展不进则退的竞争潮流，必须看到大学生存不兴则亡的历史规律，必须时刻铭记前辈嘱托、使命之重，形势所迫，任重道远，因此，请允许我再向大家说一声“同志们，拜托了！”成绩属于每一名光荣的四医大人，属于每一名为学校“第四次腾飞”殚精竭虑、无私奉献的四医大师生员工！我们必须充分肯定在精品战略“第一战役”所取得的阶段性成果，必须充分肯定广大教职员工的创造精神和兴校热情，必须充分肯定精品战略对于学校科学发展的强大动力，只有这样我们才能以更加坚定的信心、更加高涨的热情和更加强烈的使命和责任，去争取更大的胜利。
二要充分理清精品发展的要素关系。我们之所以把目前的一系列成绩定义为“阶段性的发展成果”，就是因为这些成绩并不是四医大所要实现的最高目标，不是精品战略所要追求的最大战果。因此，我们必须在认识上进一步明晰，推动学校科学发展的战略、战役、战术和战果之间的逻辑关系。什么是我们的“战略”呢？毋需赘言，就是“精品战略”，就是坚持走精品发展之路，不断推动学校科学发展，努力把四医大建成“国际先进的研究型军医大学”；什么是我们的“战役”呢？就是我们在精品战略实施之初，围绕最高目标所设定的“三大阶段”，即“打基础”、“上水平”和“争领先”；什么是我们的“战术”呢？就是始终围绕战略目标，在精品战略实施的各个阶段，针对不同战役、不同领域出现的新情况、新问题，推出的N个“精品工程”；什么是我们所要追求的“战果”呢？就是我们要不断推出的一系列精品，要努力建成以庞大的精品学科群为基础、以雄强的精英人才队伍为支撑、以若干国际性精尖成果为标志、以国际医疗会诊中心为水平、以精良卫勤保障能力为使命的“国际先进的研究型军医大学”。这将是我们所要追求的最大战果，也是将成为我们为国家和军队奉献的最大精品。“战略”是前提，是关乎全局、长远和根本的发展策略，一经实施，不可游移、不宜擅变、不能轻易更张，必须“坚定不移、坚持不懈、坚忍不拔”地坚持下去；“战果”是目的，是源于战略、来自实践的发展成果，战果有大有小、有主有次，但都是检验战略方针、战役战术的实践标准和尺度；战略必须有战役战术做支撑、战役战术必须始终服从服务于战略。只有回归战略、战役、战术和战果的本义，我们才能始终保证精品战略朝着既定的“靶子”、沿着选定的“路子”、按照设定的“步子”持续前进，才能始终保证学校建设发展的方向不偏、重心不移、步骤不乱、动力不减。
三要客观分析精品成果的本质特征。在回顾总结发展成绩的同时，我们更需以客观理智的眼光，准确把握精品发展成果的本质和特征，准确判断目前推进精品战略所面临的形势和任务。从1到9，历数我们的精品建设成果，从时空属性来看，这些成果中，尽管有诸多历史性突破，但那也只是我们与自己纵向比较的结果；尽管有诸多“国字号”的创新成果，但那也只是我们在与国内同行、一定时期、单项比较得出的结果。从构成方式来看，这些成果中，尽管我们有诸多的大奖项、大课题、大成果，但这些成果在很大程度上是靠集成、靠整合、靠积累、靠联合取得的；尽管我们有诸多的国内第一、唯一、首例，但这些成果也只是适用国内尺度、国家标准，还未能完全适应国际要求、体现世界高度；尽管我们也产生了院士、一等奖和973，但这些成果还主要集中在基础通用医学领域，能够真正体现军事卫勤能力、满足多样化军事行动需求的成果还少之又少。这些成果与我们既定的战略目标、与我们追求的最大战果相比，还真正处于“打基础”阶段，体现的还仅是国内水平，完成的也只是“共同科目”，与“国际先进的”、“研究型的”、“军医”大学的目标和要求相比，尚有很大差距。这就要求我们，在未来的发展建设中，既不要妄自菲薄也不能骄傲自满，既不要小富即安也不能贪功冒进；既要肯定成绩，也要认识差距，既要紧盯目标、合力共为，也要保持清醒、有力有序有效推进，在取得“第一战役”阶段性成果的基础上，坚持按照既定的“靶子、路子、步子”，乘胜前进，全面攻坚，全力推进精品战略的阶段跃升，确保精品战略深入持续推进，确保建设国际先进研究型军医大学的目标早日实现。
二、全局统筹谋划，以战略思维科学思谋精品战略阶段跃升的发展任务
精品战略“第一战役”各项任务能够超前完成，得益于学校各级党委的正确领导、科学谋划和大力支持；得益于全校每一个单位、每一个学科都能紧紧围绕精品发展主题，不断凝炼发展方向、明确战术策略、认真扎实推进；得益于全体教职员工始终坚持精品标准、全力以赴奉献创造。进入精品战略“第二战役”，我们在继续保持良好局面的同时，要进一步以“大视野”准确定位、以“大思路”科学谋划、以“大手笔”全面攻坚、以“大跨越”创造新高，站在精品战略全局，宏观审视、统筹谋划、合理布局，超前科学规划“第二战役”需要完成的各项发展任务。
一要进一步凝炼方向、明晰发展思路。“赢者谋在前”。在高等教育百舸争流、慢进则退的时代背景下，要继续保持和发展四医大五十五年来奠定的“两个先进性地位”，继续保持和发展近两年迅速形成的“四医大现象”，继续保持和发展教医研、司政后“优质高速”发展的良好态势，学校各级党委从领导精品战略“第二战役”开始，就必须紧紧围绕精品发展这个战略主题，按照“11N11”的办校治学思路和实践，进一步凝炼各自的发展方向，明确“全面攻坚上水平”的规划和举措。前一阶段，学校各单位已经开始思考和谋划2010年全年、“十二五”五年特别是精品战略“第二战役”十年，即“1510”发展规划。有教授将之形象地称为“一五一十”计划。我们看到，大部分单位的规划，都基本做到了长远与眼前、全局与局部、战略与战术的紧密结合，都能够围绕学校总体战略部署、结合单位发展实际，以推进精品战略为主题，精心绘就了建设“医学智库”、“航医名院”、“品牌医工”、“军卫名院”、“药学名院”、“名护摇篮”、“中华名院”、“精品名院”、“国际名院”的发展蓝图，提出了培养“德智体美能”全面发展的优秀、精英人才的建设目标；并围绕各自的战略目标，凝炼了具有较强操作性的战术策略，谋划了富有现实针对性的精品工程，设定了具备目标引领性的发展方向。但是，我们也应清醒看到，这些蓝图、目标和方略，还只是“粗线条”的勾勒，还仅是站在国内、军内的高度进行思谋，还有待在实践中进一步以国际的超前眼光来考量，以精品的实践标准来校正，以科学发展的理念凝炼升华。因此，发掘智慧、凝炼方向，是一个反复的、长期的工作，需要伴随精品战略的深入不断推进。只有这样，我们才能在“全面攻坚上水平”的整个“战役”中，始终保持头脑清醒、目标明确；我们才能把“全面攻坚上水平”的战役目的，转化为实实在在的战役战果，圆满完成向“国际先进的研究型军医大学”进军的战略准备。
二要进一步提升标准、明确发展任务。古人讲，求乎其上、得乎其中，求乎其中、得乎其下。当我们在精品战略“第一战役”提前完成的基础上，再回头审视当初确立的精品战略各项任务指标时，明显感到当初设定的指标任务似乎低了一点，发展标准似乎平了一些，还没有充分体现“国际先进”的标准和要求。因此，在精品战略“第二战役”，作为向最高战略目标过渡和冲刺的关键“战役期”，需要我们进一步提升发展的标准，不断细化全面攻坚“上水平”的举措办法；进一步强化“国际化”意识，突出“国际先进”这一标准在教医研中心工作的考量权重，真正使每一个精品都能体现出“不随空间拓展而缩水，可随时间延伸而增值”的价值属性，使每一个精品不止在军内、国内是第一、唯一，而且在国际也堪称“名论”、“名术”、“名品”、“名人”或“名科”。唯有如此，我们才真正有实力、有水平、有能力，跻身“国际先进”的大学之林。按照这样的标准，在整个精品战略“第二战役”中，我们的教育训练工作，必须进一步强化“国际化”的理念，努力探索与国际优秀医学人才标准接轨的本科及研究生培养模式，使本科生问鼎国际SCI成常态，博硕士优秀毕业论文数量翻番、质量上升；我们的医疗技术创新，必须进一步融入“国际化”背景，努力探索“四医大牌”的、被国际同行普遍认可和执行的“四医大术式”、“四医大指南”或“四医大模式”，在我们的重大、龙头学科中尽快脱颖几个国际重大疾病的会诊或专科中心，使四医大尽快成为国家区域医疗中心；我们的科学研究工作，必须进一步跨入“国际化”舞台，建成国际重要的“医学智库”、发现国际承认的创新理论、发明国际认可的先进药械、获得国际通行的技术专利。力争在精品战略“第二战役”的十年之内，能够推出形成2-3个国际先进的精品学科，形成3-4个国际知名的重点学科，国家级重点学科数量达到24个，汇聚形成4-5个分布合理、功能对称、优势集中、特色明显的国家级精品学科群；力争再推出3-4名院士，8-10名院士人选，长江学者人数增至30名、杰青数量达到30名，“三星”人才每届增加5-10名，努力建成“将”“帅”兼有、梯次明显、数量较大、构成合理、分布均衡的精英人才梯队；争取连续实现以国家大奖为代表的高等级奖项“大满贯”、不断提高以973项目为标志的国家级重大课题中标率，不断提升技术发明专利和成果转化数量的全国排名，保持国科金与SCI数量的领军位置，争取有国际顶尖、高IF值、论著型的精优论文连续出现，原著论文年均IF值超过5；争取本科生“国家医师资格考试通过率”达到90%以上，全国全军优秀博士论文达到40篇；医疗毛收入力争突破60亿，四医大“国家区域性医疗中心”初具规模，全校教医研、司政后呈现出全面、协调、可持续发展的良好局面。到2020年或更早时间，当这些指标任务都能全部实现时，四医大建设“国际先进的研究型军医大学”的最大战果将“呼之欲出”，四医大进军“国际先进”大学行列的奋斗目标亦将“指日可待”！
三要进一步补齐短板、明确发展重点。“全面攻坚上水平”，离不开坚强厚实的发展基础。今天我们全面启动精品战略“第二战役”，并不代表“打基础”工作可以结束了，也并不代表我们的精品发展真正实现了全面、协调、可持续的根本要求。“全面攻坚上水平”，重点在“全面”，着力点在“攻坚”，落脚点在“上水平”。“上水平”，需要构成四医大这只学术“大桶”的每一块“桶板”，都能全面提升高度，否则水平还是原来的水平，容量还是原来的容量，学校整体实力还是得不到全面提升。“全面攻坚”，攻什么“坚”？又怎么“攻”呢?这就需要我们每一个单位和部门，要进一步保持、巩固和发展现有“长板”，并对照已经初步设定的目标规划，深入剖析制约单位跨越发展的“瓶颈”和“短板”，在破“瓶颈”、补“短板”中，不断做好“打基础”工作；要进一步按照“国际化”要求，围绕精品主题，坚持精品标准，努力寻求推进单位科学发展的增长点，努力使现在的“短板”转化成未来的“增涨板”。从学校整体来看，教育训练，虽然我们的教学研究走在国内前列，但在面对“国家医师资格考试”这样的“国内标准”时尚显差距；虽然我们的学历教育积累了丰富的经验，但面对任务转型，在任职教育和继续教育研究上尚有欠缺。临床医疗，虽然我们总体规模在扩增，但应对医改，在“保质增效”的准备上稍显滞后；虽然我们不断有“首例”推出，但能够堪称“中国式指南”、“四医大术式”的创造还没有真正出现；虽然我们在探索学科重组、打造“院中院”模式上初显成效，但在建设国家区域医疗中心的实力准备上还略显不够。科研工作，虽然我们在基础研究上积淀厚实，但是应用发明方面尚有空间；虽然在论文、成果数量上暂时领先，但在高等级、高影响因子的“国际标高”方面还非常有限。为军服务，虽然我们率先倡导“博士硕士首先战士、这奖那奖战场要响”，但是适应现代后勤建设需要，能够解决现实重大问题的优秀成果、能够引领军事卫勤发展的军事科技“帅才”还非常有限等等。这些现实而迫切的问题，都将是新一轮制约我们“全面上水平”的“短板”和“瓶颈”。怎么办呢？这些问题集中起来就是我们要集中力量攻掉的那个“坚”，就是今后较长一段时期精品建设全面发展的着力点所在。因此，在“第二战役”中，要坚持按照“双步竞奔”的思路，努力做到教育训练“国家创优”与“国际接轨”并重，重在“国际化”；医疗工作“技术创新”与“理论创新”并重、重在“理论创新”；科研工作要“基础研究”与“应用发明”并重、重在“应用发明”；学科建设要“建集群”与“冲国际”并重、重在“冲国际”；人才培养要“打造将帅”与“扶持新秀”并重、重在“培育新人”；氛围建设要“凝炼文化”与“安全发展”并重，重点抓好“安全发展”。这“六并六重”的建设发展策略，将是我们精品战略“第二战役”需要重点抓住、切实做好的工作，以此努力使我们精品发展的基础实力不断雄厚，全面建设的层次水平不断跃升。
三、全力以赴推动，以百倍信心努力推进精品战略的深入持续健康发展
精品战略是一个长期、系统的强校方略，是一个由低到高、循序渐进、螺旋上升的兴校过程，需要几代四医大人为之全力以赴、不懈追求。随着精品战略不断深入推进，如何保证精品发展始终沿着健康正确的轨道前进，如何保证学校教医研工作和全面建设实现全面、协调、可持续发展，如何保证我们所设计的“一五一十”规划能够“一五一十”地落到实处？回答好这些问题，需要我们各级党委在搞规划、抓建设、促发展的过程中，始终以科学发展观为统揽，用科学务实的长效机制做保证，充分发挥广大教职员工的主体作用，靠真抓实干、积极作为来稳步推进。
一要坚持靠科学发展观来统揽发展。全力推进精品战略阶段跃升，必须始终围绕科学发展观这个“魂”和“纲”来展开，必须始终按照科学发展观的根本要求和方法，不断丰富、校正和完善我们的“一五一十”规划，始终做到“好”字当头、好中求快，讲速度更讲质量、讲投入更重产出、讲效果更重效益、讲眼前更重长远、求突破跨越更求全面提升，坚决防止追求短期效应、单项冒尖、透支式发展。全力推进精品战略的阶段跃升，必须始终坚持统筹兼顾的根本方法，既要着力抓好教学评建的重点大项任务，也要持续抓紧各项精品工程的深化发展；既要重点谋划启动好当年的各项建设，也要进一步深化、细化、优化未来五年的发展规划；既要着力在“第二战役”中补“短板”、破“瓶颈”，也要始终兼顾全局、保持优势、整体推进，认真处理好全面与重点、全局与一隅、质量与数量的关系，努力使全面建设重点突出、方向明晰、力量集中。全力推进精品战略的阶段跃升，必须始终着眼全面、协调、可持续的根本要求，以科学发展观的根本方法努力协调各方关系，既注重横向的条块、部门单位之间的协调顺畅，也注重思路、目标、举措与机制的协调一致，按照“六并六重”的基本策略，进一步加强基础与临床、发现与发明、军事与民用、专科与通科、硬科学与软科学的交叉融合、优势互补、协调共进。全力推进精品战略的阶段跃升，必须始终突出教职员工的主体地位和主力军作用，要从支撑事业可持续发展的高度，坚持阳光理念，认真做好精英人才梯队建设，努力营造“以精品建设锻炼成就精英人才、靠精英人才持续推动精品发展”的良好环境；要从构建和谐校园、凝聚发展力量的高度，不断提升四医大人幸福指数，坚持衡量单位发展与个人发展的标准相统一，努力把四医大建设成为发展事业、建功立业、实现价值的沃土，在精品战略“第二战役”掀起又一个推进科学发展的高潮。
二要坚持靠有效机制来保证发展。改革创新、锐意发展，不仅需要先进的理念、宏伟的战略、实干的精神、高涨的热情，同时也需要依靠科学有效、既管长远也管具体的政策机制做保证。这不仅是对前期实践经验的有效继承和发扬，更是全面落实“一五一十”计划的现实需要和保证。如果在未来长达十年的发展过程中，仅凭各级党委的宣传引导、仅借发展成果的激励鼓舞、仅靠教职员工的创造热情来推动发展，其结果往往是“毕其功于一役”，既不会深入，也不会长久，更不能持续发展；往往是“雷声大雨点小”，表面轰轰烈烈，实际虎头蛇尾。在实践先行的基础上，精品战略“三大战役”如何按计划、有步骤、可持续地沿着既定的方向坚持走下去？必须依靠科学有效、落实严格的政策机制做保证。因此，要不断加强顶层设计，积极研究保证正确方向、紧跟发展前沿、应对国家军队重大调整改革的精品发展研究机制，从理论与实践、国际与国内、大项方针政策与学校发展实际结合的角度，不断丰富完善精品战略的内涵与外延，使之始终成为科学发展观的生动有效载体，成为与时俱进、推动发展的办学指导思想；要不断夯实发展基础，始终紧盯精品学科建设这个重点不放松，积极研究精品龙头学科的培育助推机制、出台重大创新平台的构筑整合机制、推出国际先进成果的孵化催生机制、探索创新成果转化的应用研究机制，以先进科学的机制做保证，大力培育一批学术实力雄厚、人才团队整齐、创新氛围浓厚的精品学科群，不断铸牢精品战略深入发展的基础和根基；要不断汇聚发展力量，积极研究各类精英人才的选、培、用、留机制，不断完善精英人才梯队建设机制、积极探索外部高端人才的吸收引进机制、深入研究“两非一聘”人才的培养使用机制，努力使各方力量共聚精品洪流，为精品战略的深入持续发展提供不竭动力和支持；要不断加强管理评价机制的创新研究，进一步加强对青年学员育人管理机制、临床医疗绩效管理机制、科研创新过程管理机制、行政后勤精细管理机制的丰富和完善，使各项管理机制相互衔接、配套融合，不断系统化、体系化，成为有机有效整体，共同维护和保证教医研中心工作在精品建设中的主导地位。只有在实践的基础上，以对四医大未来负责的态度，秉持科学、理智、务实、求精的理念，自觉加强发展机制的理论研究和实践创新，努力形成适应四医大发展需求、符合精品战略发展特点、推动全面建设优质高速运转的长效机制，我们建设国际先进的研究型军医大学五十年“三步走”的宏伟计划，才能不断走稳、走好、走远；我们精品战略“第二战役”的“一五一十”计划，才能真正“一五一十”地贯彻落实下去。
三要坚持靠积极作为来推动发展。美好的蓝图如果不积极作为，也只能神往而不能实至；宏伟的计划如果不付诸行动，也只能心动而不能实现。虽然，我们建设国际先进的研究型军医大学的美好蓝图早已精心绘就，我们各单位建设“智库”、“名院”的远大目标也业已形成，但是如果只是坐而论道、崇尚空谈，或迎难而退、随波逐流，今天所有的宏伟蓝图和远大目标，明天只能授人笑柄、化为泡影。全力推进精品战略的阶段跃升，打好精品战略“第二战役”的“攻坚战”，使“一五一十”的规划打算化为“一五一十”的发展成绩，需要我们进一步振奋精神、同心同德、凝神静气、积极作为，进一步发扬“5+2”、“白+黑”的艰苦创业精神，始终以高昂的斗志“全校动员、全员共振、军政联动、全力以赴”地想精品、干精品、出精品。积极作为，体现在党委领导层面，就是以强烈的使命感和责任感，以坚强的领导力和执行力，全面落实上级党委的决策指示，不断加强自身能力建设，全面推行阳光决策，不断建强基层党组织，全力推进精品战略，始终保证精品发展的正确方向；（这个问题一会儿政委还要专门讲）就是要努力营造奋发进取的创业氛围，积极谋求跨越发展的思路举措，始终维护安全稳定的发展环境，不断推进单位科学发展、不断创造精品成果、不断刷新历史纪录、不断提升发展效益；就是要坚持国际尺度、精品标准，全力推动教医研中心工作不断朝国际化目标迈进。积极作为，对基层单位而言，就是始终按照各级党委的领导意图阳光运行，按照精品战略的整体规划，充分发挥“两员”的积极性和创造性，以“一五一十”的态度和标准，不断凝炼方向、统筹谋划、汇聚力量、集中优势攻关，做到年年有重点、月月有计划、周周有收获，一五一十地完成好上级赋予的各项指标任务。积极作为，对于广大科技干部而言，就是始终以高度紧迫感和危机感，积极投身教书育人、救死扶伤、科技创新的本职工作，积极投身学校、单位以及科室的各项精品工程建设，在精品战略的洪流中当尖兵、练绝活，在推动学校跨越发展中建功立业、实现价值。积极作为，对于广大机关行政干部来说，就是围绕教医研中心工作，积极投身战略谋划、政策研究、机制创新、服务保证的本职工作，坚持机关阳光操作，积极为基层和两员服务，为精品战略的顺利实施献计献策、贡献力量，在全力推进精品战略的阶段跃升中履行使命、成就事业。只有大课题不断获批、大成果不断出现、大奖项不断夺回、大平台不断建成；只有精品学科不断发展、创新团队不断涌现、领军人物不断汇聚；只有育人质量不断提升、科技成果不断转化、医疗技术不断创新，才能最终以发展的实际成果、用实践的最终结果、靠精品的最大战果，来检验我们的“一五一十”是否真正起到一五一十的引领推动作用，我们的全面建设质量和水平是否真正实现“上水平”的目标要求，我们的精品战略是否真正符合科学发展观的根本要求。说到底，实践是检验真理的唯一标准，只有埋头苦干、积极作为，才能实现跨越、科学发展。
同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。回首四医大五十五年峥嵘岁月，我们一路走过了以“四开”为特征的辉煌历程，我们稳步跨上了以“四子”为核心的精品之路，我们正以“四大”的艰苦实践全力开创着四医大历史发展的新辉煌。目前，学校精品战略“第二战役”的目标已经确立、思路已经明晰、要求已经明确。全校同志，要以全新的精神状态、站在新的起点上合力共进，始终高举“旗帜”、瞄准“靶子”、坚定“路子”、迈好“步子”，全力推进精品战略的阶段跃升，朝着建设国际先进的研究型军医大学的目标不断前进！我坚信，只要我们同心同德、群策群力、心无旁鹜、积极作为，以一五一十的态度，一五一十地落实，做出一五一十的成绩，我们必定会不断从胜利走向新的胜利！我们的目标能够实现，我们的目标一定能够实现！
